Ce semestre,
dans la RPPI
REVUE PRATIQUE DE LA PROSPECTIVE ET DE L'INNOVATION, RETOUR SUR L’ÉDITION DE SEPTEMBRE 2025.
ÉDITO 10 minutes pour découvrir le contenu du dernier numéro de la Revue Pratique de la prospective et de l’innovation (RPPI). Au programme, le rapport des clients d’avocats avec l’IA, le Legal data space à l’honneur et les nouveaux types de fraudes auxquels les DAF sont confrontés.

Coup d'œil sur le précédent numéro de la Revue Pratique de la prospective et de l'innovation.
Le second numéro 2025 de la RPPI est sorti en septembre. Retrouvez-le dans votre abonnement Lexis Nexis 360 ou directement sur Lexis Kiosque.
FOCUS SUR 3 SUJETS À RETROUVER DANS VOTRE REVUE

Clients & IA — Ce que les justiciables attendent de leurs avocats
Synthèse des premiers volets des enquêtes de l’Observatoire du CNB sur la perception et l’usage de l’IA par les clients des avocats.
Premier enseignement : l’intelligence artificielle n’est plus une curiosité pour les clients. 67 % déclarent déjà l’utiliser, contre 50 % dans la population générale.
Ces pratiques transforment profondément la relation client-avocat : plus autonomes, les clients deviennent aussi plus exigeants. L’article met en lumière quelques verbatims tirés de l’enquête qui illustrent combien les clients veulent désormais vérifier, comparer et comprendre avant même le premier rendez-vous mais qui attestent également l’importance de l’avocat qui n’est pas sur le point de disparaître pour autant : « Je vais toujours voir un avocat, mais je veux vérifier avec l’IA ».
Second enseignement : la valeur ajoutée se déplace. Les clients attendent davantage de pédagogie et une expertise contextualisée. Ils considèrent que « l'IA va permettre aux avocats d’être plus pertinents ».
Comment l’open data des décisions de justice impactera le travail des avocats et des juges ?
L’article rappelle que cette étude s’inscrit dans une démarche plus large. Elle est complétée par une enquête parallèle sur l’usage de l’IA par les avocats eux-mêmes, afin de mettre en regard les attentes des clients et les pratiques effectives de la profession.
L’intelligence artificielle, la rupture technologique qui rebat les cartes de la relation client-avocat. Sophie JULIEN, directrice de l’Observatoire de la profession d’avocat (CNB)


Legal Data Space — L’entretien avec les pilotes du projet
Cet entretien avec Thomas Saint-Aubin et Martin Bussy explore comment fonctionne le projet français de Legal Data Space, qui vise à bâtir une véritable « infrastructure commune »pour les professions du droit.
Objectif : permettre aux cabinets, aux institutions, aux legaltech et aux éditeurs de partager leurs données dans un cadre sécurisé, permettre la rémunération, tout en gardant le contrôle.
Ainsi, un cabinet pourrait mettre à disposition ses recherches et son savoir-faire, qu’une legaltech utiliserait pour développer un outil d’analyse.
L’entretien décrit concrètement le projet, qui repose sur des protocoles techniques, des plateformes d’accès et des modèles de gouvernance qui définissent « qui peut faire quoi avec quelles données ».
Mais Thomas Saint-Aubin et Martin Bussy insistent sur deux apports majeurs. D’un côté, le Legal Data Space est guidé par une logique de souveraineté : éviter que la valeur des données juridiques françaises ne soit captée par des plateformes étrangères. De l’autre, une dynamique de coopération : de manière inédite, des acteurs du droit se réunissent pour créer un espace de création d’outils commun.
Un entretien qui invite tout professionnel du droit à se poser la question : « quelles données je détiens et comment peuvent-elles servir, au-delà de mon usage interne, à créer de nouveaux services ? »
Le Legal Data Space : ou comment combler l’écart avec les GAFAM via une logique agile. Thomas SAINT-AUBIN, Directeur de l’innovation et des Affaires publiques de My Legitech, & Martin BUSSY, CEO de Legal Innovation, tous deux coordinateurs du projet de Legal Data Space en France.

Malversations & pièces falsifiées — Le regard d’un DAF de crise
Dans un entretien riche en exemples, Alain Iozzino, DAF et président de la DFCG Île-de-France, détaille comment les entreprises font face à la montée en puissance des fraudes, dopées par l’IA.
Alain Iozzino décrit les profils-types de fraudeurs, souvent loin des caricatures : collaborateurs performants, appréciés, parfois frustrés ou attirés par le risque.
L’occasion de rappeler le rôle central du DAF : documenter les alertes, garder des preuves, appeler rapidement un avocat. Car au-delà du détournement lui-même, c’est la « faute de procédure » qui peut lui être reprochée.
Mais l’enjeu dépasse la technique. La fraude brise avant tout la confiance au sein des équipes et vis-à-vis des partenaires. Le DAF doit alors reconstruire, en instaurant une culture de vigilance et de traçabilité.
Les avocats, eux, ne peuvent ignorer la question : ils devront définir leurs propres standards de vérification face à des pièces qui, demain, seront peut-être falsifiées par IA.
Les DAF en première ligne de la fraude et de la falsification dopée à l’IA. Alain Iozzino - DGA, DAF, Business Partner. Président de la DFCG d’Île de France
ET AUSSI
Deux articles pour élargir votre réflexion sur les impacts de l’IA sur votre travail.
Une cartographie des nouveaux contentieux sociaux liés aux usages d’IA dans les RH, avec des pistes concrètes pour les avocats souhaitant se positionner sur ces dossiers émergents. Un retour d’expérience sans filtre sur les bénéfices concrets, mais aussi les obstacles humains et techniques rencontrés lors de l’adoption de solutions IA par des équipes d’avocats.
Et encore : quels apports de l’IA pour un juge administratif ? Qu’est-ce qu’un RAG ? quels sont les vrais bons conseils de consultants à suivre quand on s’installe ?
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Le prochain numéro de la RPPI sortira en avril 2026.
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